■株式会社ベガルタ仙台

会社概要

• 会社名　：　株式会社ベガルタ仙台
• （英文名　：　VEGALTA　SENDAI　CO.,　LTD.）
• 住所　：　〒980-0014 　仙台市青葉区本町3-6-16　漁信基ビル4F
• TEL　：　022-216-1011
• FAX　：　022-216-1013
• 設立　：　平成6年10月7日
• 資本金　：　453,841,122円

[主な出資企業]

宮城県 (24.9%)　仙台市 (23.5%)　東日本ハウス（株） (8.8%) 東北電力（株） (2.6%)　カメイ（株） (2.6%)　仙台CATV（株） (1.7%) （株）藤崎 (1.7%)　（株）七十七銀行 (1.7%)　（株）河北新報社 (1.3%) （株）ユアテック (1.3%)　（株）東北造園 (1.3%)

組織図

株式会社ベガルタ仙台 役員一覧 (平成21年4月28日現在)

取締役

監査役

株式会社ベガルタ仙台 沿革

1993(平成5)年

1994(平成6)年

1995(平成7)年

1996(平成8)年

1997(平成9)年

1998(平成10)年

1999(平成11)年

2000(平成12)年

2001(平成13)年

2002(平成14)年

2003(平成15)年

2004(平成16)年

2005(平成17)年

2006(平成18)年

2007(平成19)年

2008(平成20)年

株式会社ベガルタ仙台 決算の状況

資産の部		負債及び純資産の部
流動資産	652,783	流動負債	333,377
固定資産	220,989	固定負債	52,120
有形固定資産	133,181	負債合計	385,497
無形固定資産	3,334	株主資本	488,275
投資その他の資産	84,473	資本金	453,841
		利益剰余金	34,434
		（その他利益剰余金）	(34,434)
		自己株式	-
		純資産合計	488,275
資産合計	873,773	負債・純資産合計	873,773

株式会社ベガルタ仙台 コンセプト＆ビジョン

クラブコンセプト

• 1．ベガルタ仙台は、地域に根ざし日本を代表する育成型スポーツクラブを目指します。
• 2．ベガルタ仙台は、子どもたちと地域の人々に感動を与えます。
• 3．ベガルタ仙台は、地域と世界に開かれたスポーツ文化を創造します。
• 4．ベガルタ仙台は、スポーツを通じてコミュニティ作りを応援します。

チームコンセプト

• 1．ベガルタ仙台は、個人と個人の融合を図り、攻撃的な魅力のあるサッカーを展開します。
• 2．ベガルタ仙台は、世界を目標に戦力と技術の向上を目指します。
• 3．ベガルタ仙台は、感動を与える試合とフェアプレーを目指します。

育成のコンセプト

• 1．ベガルタ仙台は、ジュニアからトップまで一貫した長期計画によりクラブ選手を育成します。
• 2．ベガルタ仙台は、子どもの可能性を最大限に引き出すことを目標に指導者育成に力を入れます。
• 3．ベガルタ仙台は、地域のスポーツクラブとの交流を積極的に図ります。
• 4．ベガルタ仙台は、地域のスポーツ振興・スポーツ教室を応援します。
• 5．ベガルタ仙台は、国際交流を図り広く海外に人材と情報を求めます。

中・長期ビジョン(2007～2011年)

• 1．基本理念

  地域の人々に愛されるプロサッカークラブとして、豊かなスポーツ文化の創造、青少年の健全な育成および地域の活性化に寄与する。

• 2．基本方針
  • (1)　地域に根ざした日本を代表する育成型スポーツクラブを目指す。
  • (2)　地域の人々と子供達に夢と感動と誇りを与える。
  • (3)　世界に開かれたスポーツ文化を創造する。
  • (4)　スポーツを通じてまちづくりを支援する。
  • (5)　スタジアムの観戦環境を改善する。
  • (6)　安定した健全なクラブ経営に努める。
• 3．基本方針の実現に向けた目標
  • (1)継続的に戦力の安定したチームづくり
    • ・　早期のＪ1昇格およびＪ1定着
    • ・　育成選手・地元出身選手・新卒選手主体のチームづくり
    • ・　下部組織育成指針に基づく一貫指導体制の強化
    • ・　サッカースクールの増設
  • (2)関連組織との連携
    • ・　関連組織のニーズの把握
    • ・　ホームタウン協議会との調整
    • ・　市民後援会との協調
    • ・　ボランティアクラブ運営の支援
    • ・　主体的なチアリーダーズ活動に向けた支援
  • (3)スタジアムの魅力創出
    • ・　サッカーファンのニーズの把握
    • ・　入場者へのサービスの改善
    • ・　安全で快適な観戦環境の創出
    • ・　多様な地域イベントの開催
    • ・　魅力あるグッズの開発
  • (4)地域との交流
    • ・　多様なスポーツ教室の定例開催
    • ・　選手の主体的・積極的なイベント参加
    • ・　子供達の生活リズム改善運動の推進
    • ・　高齢者の介護予防事業への参画
    • ・　地域コミュニティーづくりへの協力
  • (5)クラブ機能のレベルアップ
    • ・　フロント機能の改革推進
    • ・　現場機能の改革推進
    • ・　経営基盤の改革

中期経営計画

1.中期経営計画の目的

この計画は、2007年2月に策定した「株式会社東北ハンドレッド中長期ビジョン（2007～2011）」に基づくクラブとしての基本理念および基本目標を実現するための諸施策、体制の確立を目的とする。

2.計画期間

平成20年度から22年度までの3ヵ年とする。

3.本計画の構成

下記の事業計画および平成20年度の収支計画（参考としての数値目標）とする。

• (1)経営基盤の改革
• (2)継続的に戦力の安定したチームづくり
• (3)関連組織との連携
• (4)スタジアムの魅力創出
• (5)地域との交流
• (6)クラブ機能のレベルアップ

4.事業計画

• (1)経営基盤の改革

  • -1-累積欠損金と同額の無償減資を実施する。

    健全な財務状況を確立するため、各株主に理解を求め、第14期定時株主総会において承認を得る。

    • [減資後の経営のあり方]
    • ・財政基盤を固め、黒字決算を前提とした経営に努める。
    • ・クラブのビジョンおよび本計画を重視した経営を行う。
    • ・株主の期待に応え、株主利益を尊重する経営を行う。

  • -2-社名の変更

    東北地方の実情の変化および営業効率を考慮して変更する。

• (2)継続的に戦力の安定したチームづくり

  • -1-J1昇格およびJ1定着

    • ・過去の経験から、J1に昇格し、定着するためには、先を見据えたチーム力の強化が必要である。そのために、新卒選手や若手選手の育成を重視しながらチーム力の強化に努める。
    • ・ユースからの昇格および高校・大学の有望新卒選手の契約については積極的に行う。

  • -2-チーム力の編成、選手補強について

    • ・チームの編成、選手補強については、強化部長、監督など現場首脳の意向を、フロントも含めた編成会議で協議し、社長が決定する。
    • ・過度な外国人選手への依存を避け、日本人選手の補強を重視していく。
    • ・補強は、ポジション毎にレギュラーとサブを意識して行う。
    • ・トップチームは少数精鋭を基本とし、選手数は30名程度とする。

  • -3-下部組織育成方針に基づく一貫体制の強化

    • ・トップチームで活躍できる選手育成のあり方を再点検し、指導者のレベルアップを図るとともに、他クラブからのノウハウの吸収に努め、明確なチームコンセプトの下に、できるだけ地元中心の優秀な人材を集め育成していくものとする。
    • ・若手選手の環境整備として、選手寮の充実、高校・大学との連携強化などに配慮する。

  • -4-ジュニアサッカースクールの増設

    • ・現在7ヵ所のジュニアサッカースクールに加え、仙台市内および宮城県内の未設置地区にスクールを設立し、3年後までには、新たに3ヵ所程度のジュニアサッカースクールを開校する。
    • ・コーチ陣については、当クラブの現役引退選手および県内各地の指導者なども対象とし、適切に選定する。
  • -5-ファンクラブ会員数の増加
    

    ・会員特典の魅力度アップやPRを強化し、会員の増加を図る。

• (3)関連組織との連携
  • -1-関連組織のニーズの把握
    • ・定期的な意見交換会やアンケート調査などにより、関連組織のニーズを把握し、問題点の早期解決に努める。
    • ・各関連組織それぞれの主体性を尊重する。
  • -2-ホームタウン協議会との調整
    • ・ホームタウン事業の継続を求め、クラブとしても更なる協力体制を整える。
    • ・協議、情報交換の頻度を高め、プロサッカーによる地域活性化を推進していく。
  • -3-市民後援会との協調
    • ・市民参加型クラブというコンセプトの下に、一層緊密な協力関係を維持する。
    • ・定期的にクラブの事業運営に関する協議を行い、その意見を尊重していく。
  • -4-ボランティアクラブ運営の支援
    • ・運営にかかる多角的な支援を行う。
    • ・ボランティアクラブの役員会の決定事項を尊重するとともに、日常の参加者の意見吸収に努め、問題点解消のための早期対応を行う。
    • ・Jリーグの中でも評価の高いボランティアクラブの活動が円滑に進捗するよう側面からバックアップしていく。
  • -5-チアリーダーズ活動に向けた支援
    • ・活動を継続するための必要な支援を行う。
    • ・地域や学校の団体（例えば子供たちのマーチングバンド）とのコラボレーションやチアリーダーズ・ユース・ジュニアユースの出演機会増加と演技内容の多様化について提案していく。
    • ・クラブ広報の一助として、より多くの地域イベントへの出演およびその活動の露出度アップをサポートする。
  • -6-サポーターとの協調
    • ・信頼関係の構築に努める。
    • ・サポーター主催のイベントなどには可能な限り協力していく。
  • -7-宮城県サッカー協会との協調
    • ・定期的な情報交換会を行い、緊密な関係を継続していく。
    • ・宮城県内のサッカー競技発展のために協会と当クラブが連携し、そのレベルアップに努める。
  • -8-行政による支援

    ・助成金に替わる新たな支援方策の検討を求めていく。

  • -9-プロスポーツネットとの協調

    ・Ｊリーグの枠組みなどを考慮しながら地元プロスポーツ3団体の連携を深める。

• (4)スタジアムの魅力創出
  • -1-サッカーファンのニーズの把握
    • ・各種アンケート調査などにより顧客のニーズを把握し、満足度を高めるための対策やアイデアを講じて集客力アップに繋げていく。
    • ・トップチームに対するニーズの他にも、ユースチームなどの下部組織への要望や意見をも尊重し、事業運営に反映させる。
  • -2-入場者へのサービス改善
    • ・顧客サービスの意識涵養と教育訓練を実施し、レベルアップを図る。
    • ・チケット価格について、実情を踏まえて必要な見直しを行う。
    • ・現行の割引制度に加えて、シニア世代や学生、ペア入場者などを対象にした割引を検討する。
    • ・年間チケット購入者に対する新たなサービスを検討する。
  • -3-安全で快適なスタジアムづくり
    • ・ピッチの改修、J1復帰を前提にした固定席の増席を設置者に要望していく。
    • ・地震を念頭に入れた定期的な防災訓練を実施する。
    • ・環境対策を推進する。
  • -4-多様なイベントの開催
    • ・ゲーム前イベントやハーフタイムイベントを充実させる。
    • ・地域密着化という観点から、コンコースなどにおけるホームタウン活動地域の地場産品の展示、販売会などを実施する。
  • -5-魅力あるグッズの開発
    • ・顧客ニーズをよく把握し、新商品の定期的な投入と戦略的な季節限定商品を企画販売する。
    • ・新たにモニター会議を開催し、グッズのアイデア募集などにより、新商品の開発を行う。
    • ・人気選手を活用したグッズ開発や選手をオフィシャルショップのイベントに積極的に派遣することにより、グッズの売り上げ増強を図る。
• (5)地域との交流活動
  • -1-

    いわゆるホームタウン活動（Jリーグ、ホームタウン協議会、宮城県サッカー協会、クラブ関連組織などとタイアップした事業およびクラブが独自に実施するスポーツ教室などの事業）については、必要なクラブ関係者の参加を更に促進する。

  • -2-

    クラブスポンサーおよび地域団体などから依頼されたイベントについても、必要に応じてクラブ関係者の参加を更に促進する。

  • -3-

    これらの活動に選手、チームスタッフ、チアリーダーおよびチームマスコットなどが積極的に協力できるよう、関係者と協議する。

  • -4-

    今シーズンから開始した「子供の生活リズム向上」および「高齢者の介護予防」を目指す運動や事業については、今後も積極的に協力していく。

  • -5-

    ホームタウン活動は、地域に貢献することを通して、地域との結びつきをより強固にできるというメリットがあることを考慮し、活動自体の体系化および指導者の質の向上に努める。

• (6)クラブ機能のレベルアップ
  • -1-フロント機能の改革促進など
    • ・無償減資を踏まえて、今後、株主の更なる支援を得るためにも黒字経営を継承し、安定した財政基盤を確立するとともに情報開示に努めていく。
    • ・予算の執行遵守・管理を徹底する。同時に、社員各自がコスト意識を高め、経費の軽減、効率化に取り組んでいく。
    • ・情報管理と営業企画力、広告宣伝体制の強化を図る。
    • ・法令などを遵守するとともに、厳正な服務と協調的で明るい職場づくりを行う。
  • -2-現場機能の改革推進など
    • ・現場部門相互の連携を強化する。
    • ・トップチームの天然芝練習場の確保などに努める。

5.平成20年度収支計画

平成20年度の収支計画、ならびに参考としての今後3ヵ年の営業項目等数値目標（J2前提）は次のとおりです。

（参考）営業関係等項目の数値目標（J2前提）

• 1. 入場料収入
  • ・今後3ヵ年の年平均入場者は15,000人
  • ・その1試合平均売り上げは28,500千円（入場料平均＠1,900円）
  • ・入場料収入は各年度　684,000千円（年間24試合の場合）
  • ○年間チケットの販売目標
    • 平成19年度　241,285千円（実績　4,901枚）
    • 平成20年度　253,000千円（5,500枚×平均　46,000円）
    • 平成21年度　276,000千円（6,000枚×平均　46,000円）
    • 平成22年度　299,000千円（6,500枚×平均　46,000円）
• 2. 広告協賛金収入目標
  • 平成19年度　420,000千円（本年度見込み）
  • 平成20年度　480,000千円
  • 平成21年度　490,000千円
  • 平成22年度　500,000千円
• 3. グッズ収入目標
  • 平成19年度　110,000千円（本年度見込み）
  • 平成20年度　115,000千円
  • 平成21年度　120,000千円
  • 平成22年度　125,000千円
• 4. ファンクラブ会員数目標
  • 平成19年度　　10,500人（本年度見込み　キッズ除く）
  • 平成20年度　　12,000人
  • 平成21年度　　13,500人
  • 平成22年度　　15,000人
• 5. オフイシャル携帯サイト加入者目標
  • 平成19年度　　4,000件（本年度見込み）
  • 平成20年度　　5,000件
  • 平成21年度　　6,000件
  • 平成22年度　　7,000件
• 6. ジュニアサッカースクール数、受講者目標
  • 平成19年度　　7校　受講者　1,000名（見込み）
  • 平成22年度　 10校　受講者　1,600名

本社ご案内

• 株式会社ベガルタ仙台
• 〒980-0014 仙台市青葉区本町3-6-16漁信基ビル4Ｆ
• TEL：022-216-1011 FAX：022-216-1013

JR｢仙台駅｣より徒歩20分。もしくはタクシーで10分。
市営地下鉄｢勾当台公園駅｣より徒歩15分。