会社概要

|株式会社ベガルタ仙台

[ 概要 ]

会社名 株式会社ベガルタ仙台 (英文名 : VEGALTA SENDAI CO., LTD.)
住所 〒980-0014  仙台市青葉区本町3-6-16 漁信基ビル4F
TEL 022-216-1011
FAX 022-216-1013
設立 平成6年10月7日
資本金 453,841,122円
主な出資企業 宮城県 (24.9%) 仙台市 (23.5%) 東日本ハウス(株) (8.8%) 東北電力(株) (2.6%) カメイ(株) (2.6%) 仙台CATV(株) (1.7%)(株)藤崎 (1.7%) (株)七十七銀行 (1.7%) (株)河北新報社 (1.3%) (株)ユアテック (1.3%) (株)東北造園 (1.3%)

[ 組織図 ]

組織図

[ 株式会社ベガルタ仙台 役員一覧 ]

取締役
白幡洋一 代表取締役社長
佐藤孝一 常務取締役
三浦秀一 宮城県 副知事
稲葉信義 仙台市 副市長
佐々木茂 仙台CATV(株) 代表取締役社長
高橋實 東北電力(株) 上席執行役員宮城支店長
亀井文行 カメイ(株) 代表取締役社長
田中昌志 (株)藤崎 専務取締役
金成有造 (株)河北新報社 取締役営業本部副本部長(事業担当)
佐藤博俊 (株)橋本店 代表取締役会長
淺田通明 (株)東北造園 代表取締役社長
庄司精一 (株)仙台放送 取締役ニュービジネス開発局担当
一力敦彦 東北放送(株) 代表取締役社長
伊藤裕造 (株)東日本放送 代表取締役社長
務台猛雄 (株)宮城テレビ放送 代表取締役社長
笹氣幸緖 笹氣出版印刷(株) 代表取締役社長
大山健太郎 アイリスオーヤマ(株) 代表取締役社長
小幡忠義 (社)宮城県サッカー協会 会長
福永勲 取締役営業部長兼事業部長
恵美文雄 取締役総務部長
監査役
安孫子博 常勤監査役
永山勝教 (株)七十七銀行 代表取締役副頭取
白野敏朗 (株)ユアテック 常務取締役宮城支社長

平成23年4月27日現在

|株式会社ベガルタ仙台 沿革

1993(平成5)年 5月 Jリーグ スタート。
11月 市民有志が「Jリーグチームを仙台に」を結成、活動開始。
サッカー協会を中心に市民運動が大同結成。県議・市議も含めて「東北にJリーグチームを設立する市民の会」を結成。
12月 商工会議所ほか地元経済界も加わり「東北にJリーグチームを設立する懇談会」を結成。
1994(平成6)年 7月 懇談会を発展的に改組し、「仙台Jリーグ設立推進協議会」を結成。法人化に向けて条件整備を開始。
8月 チーム名を公募。「ブランメル仙台」に決定。
10月 チーム運営法人「株式会社東北ハンドレッド」設立総会。(資本金3億円)
佐々木茂代表取締役社長就任。
東北電力(東北リーグ)チームを継承しチーム創設を決定。
11月 プロサッカーチーム「ブランメル仙台」発足。
1995(平成7)年 1月 全国地域リーグ決勝大会で優勝し、JFLに昇格。
4月 株式会社東北ハンドレッド内に「仙台Jリーグ設立推進協議会」を移転。
ユース、Jr.ユースチームを設置。
9月 チーム・フロント基盤を整備し、Jリーグ準会員資格を申請。
10月 第4回JFLを第15位で終了。
11月 Jリーグ理事会が準会員資格を承認。
1996(平成8)年 10月 第5回JFLを第6位で終了。
1997(平成9)年 3月 ホームスタジアム「七北田公園球技場(仙台スタジアム)」完成。
4月 仙台市泉区明通に専用練習施設(練習グラウンド・クラブハウス)完成。
6月 松木伸一郎代表取締役社長就任。
ホームスタジアム「七北田公園球技場(仙台スタジアム)」オープン。
11月 第6回JFLを第8位で終了。
1998(平成10)年 10月 来期のJリーグの機構改革に伴い商標権問題解決のため、チーム名を「ベガルタ仙台」に決定。
11月 第7回JFLを第7位で終了。(ブランメル仙台として最終)
1999(平成11)年 1月 チーム名「ベガルタ仙台」としてスタート。
3月 リーグ1・2部制スタート。J2リーグに参戦。
4月 Jリーグ設立推進協議会から「Jリーグ推進協議会」に名称変更。
5月 ジュニアサッカースクール「泉校」を開校。
6月 京極昭代表取締役社長就任。
11月 J2リーグ戦を第9位で終了。
2000(平成12)年 11月 J2リーグ戦を第5位で終了。
2001(平成13)年 5月 ジュニアサッカースクール「古川校」を開校。
11月 ジュニアサッカースクール「太白校」を開校。
対鳥栖戦にて過去最高入場者数19,412人を記録。(仙台スタジアム)
J2リーグ戦を第2位で終了。念願の「J1リーグ昇格」を決める。
2002(平成14)年 3月 J1リーグに参戦。
ブラジルの名門「サンパウロFCとの友好関係(覚書)」を締結。
4月 対浦和戦にて、最高入場者数38,159人を記録。(宮城スタジアム)
Jリーグ推進協議会から「ベガルタ仙台ホームタウン協議会」に改組。
5月 ジュニアサッカースクール「石巻校」を開校。
6月 仙台市泉総合運動場「泉サッカー場(泉区野村)」がオープン。
10月 対磐田戦にて、最高入場者数43,092人で記録を更新。(宮城スタジアム)
11月 J1リーグ戦を第13位で終了。
2003(平成15)年 1月 泉区八乙女に「トップチーム選手寮(愛宕ドミトリー)」を完備。
4月 ジュニアサッカースクール「仙南校」を開校。
ジュニアサッカースクール「築館校」を開校。
5月 トップチーム練習グラウンドを「泉サッカー場」(泉区野村)に移転。
泉区野村に「新クラブハウス完成」(延べ床面積約780m2)
6月 プレシーズンマッチ「キエーボ・ベローナ」戦を開催。
8月 泉パークタウン練習グラウンドに照明設備完成。
学校法人朴沢学園(仙台大、明成高校)と提携。
11月 J1リーグ戦を第15位で終了(J2降格)。
12月 名川良隆代表取締役社長就任。
2004(平成16)年 3月 ジュニアサッカースクール「若林校」を開校。
泉区歩坂町に「ユース選手寮(パッションいずみ)」を完備。
7月 プレシーズンマッチ「S.S. ラツィオ」戦を開催。
10月 オフィシャル・ショップ「オーレ・ベガルタ」が開店。
11月 J2リーグ戦を第6位で終了。(J1復帰ならず)
2005(平成17)年 2月 ベガルタ仙台クラブ10周年記念イベント開催。記念誌発行。
4月 ベガルタ仙台ジュニアチームを設置。
ジュニアサッカースクール築館校を「栗原校」に改称。
6月 泉パークタウン練習グラウンド(ロングパイル人工芝)完成。
8月 ベガルタ仙台オンラインショップ(グッズショップ)開設。
11月 ベガルタ仙台オフィシャル携帯サイト開設。
12月 J2リーグ戦を第4位で終了(J1復帰ならず)。
2006(平成18)年 3月 仙台スタジアムが「ユアテック スタジアム仙台」に名称変更。
J1・J2リーグホームゲーム通算200万人突破。
9月 ベガルタ仙台泉パークタウン練習場人工芝増設工事完了。
12月 J2リーグ戦を第5位で終了。(J1復帰ならず)
2007(平成19)年 1月 新選手寮「ヴィステーラ泉」(仙台市泉区)完成。(トップチーム・ユース選手寮)
10月 無償減資と社名変更の趣旨説明のため「株主説明会」を開催。
12月 J2リーグを第4位で終了。
2008(平成20)年 2月 キャンプ地宮崎県延岡市における一部選手の不祥事が発覚。
6月 新社名「株式会社ベガルタ仙台」としてスタート。
8月 ジュニアサッカースクール「宮城野校」を開校。
10月 白幡洋一代表取締役社長就任。
12月 J2リーグを第3位で終了。
クラブ史上初となるJ1・J2入れ替え戦に出場。
フェアプレー賞受賞
2009(平成21)年 12月 J2リーグ戦を優勝J1リーグ昇格
クラブ史上初となる天皇杯準決勝出場
フェアプレー賞受賞
2010(平成22)年 3月 J1リーグ参戦
4月 ジュニアサッカースクール「泉パークタウンベガルタ校」を開校。
7月 プレシーズンマッチ「浦項スティーラーズ」戦を開催。
9月 クラブ史上初となるJリーグヤマザキナビスコカップ決勝トーナメント進出
12月 J1リーグ第14位で終了。

平成23年4月27日現在

|株式会社ベガルタ仙台 決算の状況

区 分 平成21年度実績 平成22年度実績 平成23年度計画
自平成21年2月1日
至平成22年1月31日
自平成22年2月1日
至平成23年1月31日
自平成23年2月1日
至平成24年1月31日
試合数(試合) 26 22 22
入場者数(名) 336,719 339,208 370,000
1試合平均(名) 12,951 15,419 16,818
区 分 平成21年度実績 平成22年度実績 平成23年度計画
自平成21年2月1日
至平成22年1月31日
自平成22年2月1日
至平成23年1月31日
自平成23年2月1日
至平成24年1月31日
興行収入 843 1,172 1,233
[ 内 訳 ] 入場料収入 541 723 800
J分配金 173 236 233
その他 129 213 200
広告協賛収入 427 626 700
その他収入 259 243 247
[ 内 訳 ] グッズ販売 143 124 137
ファンクラブ 31 33 14
育成・普及・HT 85 86 96
営業収入計 1,529 2,041 2,180
トップチーム経費 847 948 1,195
育成・普及・HT経費 152 184 212
事業経費 460 493 525
フロント経費 193 238 244
営業経費計 1,652 1,863 2,176
営業外収益 28 20 20
営業外費用 0 5 3
経常利益(損失△) △95 193 21
特別損失 1 0 -
税引前当期純利益
(純損失△)
△96 193 21
法人税等 2 1 1
当期純利益
(純損失△)
△98 192 20

単位:百万円

貸借対照表(平成23年1月31日現在)

資産の部 負債及び純資産の部
流動資産  981,226  流動負債  519,851 
固定資産  171,224  固定負債  50,363 
有形固定資産  124,207  負債合計  570,215 
無形固定資産  4,805  株主資本  582,236 
投資その他の資産  42,211  資本金  453,841 
    利益剰余金  128,395 
(その他利益剰余金) (128,395)
自己株式
純資産合計 582,236 
資産合計 1,152,451  負債・純資産合計 1,152,451 

単位:千円

|株式会社ベガルタ仙台 コンセプト&ビジョン

クラブコンセプト
  • 1.ベガルタ仙台は、地域に根ざし日本を代表する育成型スポーツクラブを目指します。
  • 2.ベガルタ仙台は、子どもたちと地域の人々に感動を与えます。
  • 3.ベガルタ仙台は、地域と世界に開かれたスポーツ文化を創造します。
  • 4.ベガルタ仙台は、スポーツを通じてコミュニティ作りを応援します。
チームコンセプト
  • 1.ベガルタ仙台は、個人と個人の融合を図り、攻撃的な魅力のあるサッカーを展開します。
  • 2.ベガルタ仙台は、世界を目標に戦力と技術の向上を目指します。
  • 3.ベガルタ仙台は、感動を与える試合とフェアプレーを目指します。
育成のコンセプト
  • 1.ベガルタ仙台は、ジュニアからトップまで一貫した長期計画によりクラブ選手を育成します。
  • 2.ベガルタ仙台は、子どもの可能性を最大限に引き出すことを目標に指導者育成に力を入れます。
  • 3.ベガルタ仙台は、地域のスポーツクラブとの交流を積極的に図ります。
  • 4.ベガルタ仙台は、地域のスポーツ振興・スポーツ教室を応援します。
  • 5.ベガルタ仙台は、国際交流を図り広く海外に人材と情報を求めます。
5つの約束(コミットメント)と20の行動計画(アクションプラン)

-1- 約束 <青少年の健全育成>
宮城県サッカー協会(MFA)との連携をベースに、育成主体の選手強化を加速し、常にタイトルを目指すと共に県内サッカーレベルの向上に尽力します。

行動計画

  • (1)県内サッカーピラミッド思想/構造の確立と理解、協調に向けた諸環境の整備
  • (2)育成を補強、地元と地元外のバランスの取れた選手強化による安定したチーム作り(MCLの更なる改善運営も含む)
  • (3)ベガルタサッカースクールの全県展開とサッカーに親しむ人口の拡大
  • (4)MFAと連携した指導者のタイムリーな確保と計画的な質・量のレベルアップ

-2- 約束 <県民の心身の健全な発達への寄与>
スポーツの価値観「する・観る・支える」に加えて「語る」を多くの県民のものとするため、必要な環境整備にスピードを上げて取り組みます。

行動計画

  • (1)支援機関(ホームタウン協議会/市民後援会/ボランティアクラブ)と連携協調したホームタウン活動の変革
  • (2)「語る場」「語る機会」「語り部」の計画的確保と「語る文化」の実践
  • (3)県民参画型のプロジェクトの設立と実践を通したコミュニティの活性化
  • (4)県民、市民の健康づくり、介護予防活動の拡大とコミュニケーションの環境整備

-3- 約束 <地域・社会の活性化への貢献>
県民の地域資産(ベガルタ仙台/サッカー人口/スタジアム)をポータル・プラットホームとして活かし、地域振興・産業振興にも積極的に取組みます。

行動計画

  • (1)スタジアム周辺地域と連携、協調した特色ある「街文化」(スポーツカルチャーシティ)の創造
  • (2)顕彰制度も加味した全員参加型、ステイクホルダー連携型の地域・社会貢献活動の更なる活性化
  • (3)ベガルタ発、スタジアム発の創業/第二創業/経営革新/観光振興(スポーツ・ツーリズム)支援
  • (4)VCC(ベガルタ仙台CSRクラブ)の立上げ、運営とスポーツを中心とした社会・地域貢献活動の拡大

-4- 約束 <経営基盤の改革>
多くの会員及び、産・学・民・行政に支えられ、地元密着の持続性のある安定した経営を構築します。

行動計画

  • (1)幅広い広告・協賛機会の創出と会員(ソシオ)制度の立上げによる収支基盤の確立
  • (2)入場料収入増に向けたチケットプラン改革と増席に向けた関係部門とのFS(フジビリティスタディ:可能性調査)
  • (3)ホームタウンエリア拡張に向けた関連機関、行政との整合
  • (4)ITシステムの更なる導入活用によるフロント業務/顧客接点活動の抜本的改善

-5- 約束 <豊かなスポーツ文化の振興>
総合的スポーツクラブを志向し、中・長期計画立案と必要な経営資源(リソース)のマイルストーンを明確にします。

行動計画

  • (1)総合的スポーツクラブ実現に向けた中・長期計画立案とFS
  • (2)本中期期間に先行して取組む保有チーム(例:女子サッカー、フットサル)の明確化と関係部門との整合による環境整備
  • (3)将来計画を支える資金・財務戦略の立案と実践に向けた関係部門との整合
  • (4)トップチーム、育成部門を含めた選手、スタッフのセカンドライフ実現に向けたキャリアプランシステムの確立

|本社ご案内

  • 株式会社ベガルタ仙台
  • 〒980-0014 仙台市青葉区本町3-6-16漁信基ビル4F
  • TEL:022-216-1011 FAX:022-216-1013

JR「仙台駅」より徒歩20分。もしくはタクシーで10分。
市営地下鉄「勾当台公園駅」より徒歩15分。

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